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薛砺生在2017年三峡集团大型水电工程建立质量专题会上的讲话 真钱炸金花

增强施工质量管理  打造水电精品工程

 

 

    各人好,很快乐有机会在三峡集团水电工程建立质量管理专题会上,就工程质量管理与各人停止交换。上面我就如何搞好一个水电站工程的施工质量谈下个人的一些领会。恳请列位攻讦斧正。

 

 

    第一点,我认为一座水电站工程有一个发展过程。我们作为业主单元,该当掌控好以下几个环节,这对建好一座电站是很重要的:(一)当真正视设想事情,设想阶段要完好,设想文件要经主管部门核准;(二)对工程的建立要有一个明白的总体目标、有具体的质量标准、有可行的质量管理办法、有严厉可运转的质量管理系统;(三)要招好标,挑选好施工、监理步队,要自始至终片面落实招标文件,做好施工质量、进度、投资三掌握;(四)按核准的设想文件,严厉掌控住节点工期,定期完成预定的工程建立目的,准期按核准的设想范围、设想尺度把水电站工程局部建成,定期经由过程项目核准部分构造的阶段验收、完工验收,定期阐扬水电站开辟的使命;(五)与前期运转管理实施无缝交代,确保水电站安全运转,以上各阶段都要把质量放在第一位。

 

   

    第二点,我谈一下对三峡工程施工质量管理的一些领会。

    党和国家领导人提出三峡工程是“千年大计、国运所系”,夸大“质量是三峡工程的生命”,三峡工程要成为“一流的工程、一流的质量、一流的管理”。为实现这些目的,三峡总公司停止了不懈努力,我对三峡工程在施工质量管理方面以下几点印象很深入:

    (一)三峡集团的指导始终对峙科学决策,而且勇于担任。

    (二)订定了一百多个笼盖工程建立次要专业的三峡工程质量标准;完美了配套工艺;成立了5大中心;提出了对峙施行“双zero管理”,也就是zero质量事故、zero安全事故的管理目的和不给工程留下隐患的要求,三期工程进而提出zero缺点的斗争标的目的。

    (三)订定了三峡工程质量管理的法子,建立健全了三峡工程质量管理系统。

    (四)国务院三峡工程建立管理委员会于1990年6月建立了以钱正英副委员长为组长,张光斗师长教师、潘家铮师长教师为副组长的三峡关键工程质量查抄专家组(以下简称质量专家组,详细文件见国三峡委办字【1999年19号】文),质量专家组的使命和职责:一是查抄质量保证系统、质量要求、规程能否健全;二是查抄业主、设想、施工、监理等方面能否严格执行工程质量保证体系和质量规程的要求;三是对工程质量停止评议;四是对工程质量变乱、缺点性子停止评议;五是查抄工程的进度能否与预期目的符合。我说的不是原文,假如各人有兴趣的话能够找原文看一下。质量专家组本着当真务实的科学肉体,始终以三峡工程质量标准这把尺子来评议三峡关键工程的施工质量,同时还负担了三峡关键工程施工期技术咨询使命。质量专家组从1999年6月不断事情至今,在工作中他们要求参建各方要以“竹筒倒豆子”的肉体来提醒施工中呈现的各类成绩,进而实现“zero质量问题、zero质量缺点”的目的和不给工程留下隐患的要求。在此我解释一下什么叫“竹筒倒豆子”的肉体,就是质量专家组以为关于工程中呈现的质量事故、缺点,参建各方一定要把它讲分明,讲大白,让各人都知道,不能坦白,不能不报。只要讲出来各人知道了,才气停止实时处置,直至到达设想要求。“竹筒倒豆子”的肉体在质量专家组是始终对峙的肉体。其时参建各方呈报给质量专家组的报告请示资料里必然要有一章大概一节,要把全工地大概各自承包的条约项目中发作的哪怕是一点点成绩,都要写到陈述里,不能坦白。假如发现有坦白,是要坚定攻讦的,并且攻讦得很严峻。近年来我参与过几个工程的质量查抄事情,各人仿佛对工程都是百分百的必定,在陈述内里看不出已经呈现、如今仍存在什么质量问题,我以为在这一点上我们该当向质量专家组进修。

    (五)设立了三峡工程专业质量总监,已经延聘了焊接、混凝土、灌浆、电机、金属结构等专业的质量总监,所延聘的专家均具有踏实的理论知识和丰硕的实践经验,有优良的道德素质。关于专业质量总监的职责,三峡总公司有个文,文号是三峡办字【2005】195号,近来我调出原文看了一下,文件上表述专业质量总监的职责,一是停止高层次、有权威性的监视;二是对能够发明的成绩提出警示和倡议;三是为实现三峡工程的一流质量,对工程的质量掌握、手艺与工艺提出定见和倡议;四是对曾经呈现的工程质量变乱和缺点,提出改正和处置步伐;五是对施工中发明的工程质量隐患和违背质量手艺要求的举动提出定见,利用质量总监的一票否决权;六是对设想提出一些优化倡议。从2000年8月21日起,三峡总公司设立专业质量总监轨制,到2015年年底三峡工程最初两位质量总监离职。今朝白鹤滩工地有光彩久质量总监,乌东德工地有张小厅质量总监,我回忆了一下,三峡、向家坝、溪洛渡、白鹤滩、乌东德这几个工程,前前后后我们遴选聘任了20几位总监,他们为三峡集团做出了奉献。此次我把专业质量总监的职责提出来,就是期望我们在建的项目,一定要和专业质量总监共同好,正确地阐扬他们的感化,让他们为我们工程的建立停止高层次、有威望的监视和决议计划。

    (六)成立了质量安全奖惩制度,我翻阅了许多资料,在此摘录“三峡工程团体完工验收关键工程验收陈述――工程建立管理陈述”的第266-267页,供各人参考:

    (一)面向工程一线职员的施工质量特别奖

在三峡二期主体工程条约项目中设立了次要面向一线班组和功课队施工人员的“质量特别奖”,关于单位工程一次查验及格、无质量问题且未收到书面“施工违规正告”的赐与嘉奖,每个月兑现一次,以提高施工单位一线操纵职员的质量认识和责任感;关于形成质量事故大概质量缺点的责任人,根据《三峡工程施工质量品级评定与经济义务的有关规定》赐与惩罚。在三期工程建设中,国外三峡集团改良了“质量特别奖”的发放法子,分专业成立了与历程掌握相适应的查核评价鼓励体系体例。新的施工质量查核评价嘉奖法子分“事前掌握”、“事中掌握”、“过后掌握”三部门,以“事中掌握”为焦点,对次要施工工序质量停止全过程查核。质量奖发放按月查核付出,并包管70%的奖金发放到一线施工人员,这对换动广阔一线施工人员的工作积极性、提高工程施工质量起到了很好的增进感化。

    (二)面向管理团队的质量安全“双zero”目标管理特别奖

    为进一步提高三峡工程的质量管理和安全管理水平,激起各参建单元的工作积极性和创造性,增进质量安全“双zero”管理目的的片面实现,国外三峡集团面向次要条约项目承建单元管理团队推出了质量安全“双zero”目标管理特别奖。

    (三)以鞭策技术革新和工艺改良为目标的“覆灭顽症,誓创一流”劳动竞赛

为实现三期工程质量创一流的总体目标,国外三峡集团每一年展开两次“覆灭顽症,誓创一流”劳动竞赛评选活动,鞭策广阔建设者参与多种情势的尺度进修、工艺培训和课题攻关。这一活动充实变更了广阔单元职工和合作队民工到场工艺风格改良和技术创新的积极性,关于提高全员质量认识和覆灭质量“顽症”都起到了积极作用。

再谈一点领会,我们订定的三峡工程质量标准,是把它写到纸张上就算了呢?仍是要贯彻执行?我以为我们从前许多标准规范,常常都停止在纸上,而详细落实起来就显得十分艰难,三峡工程也有这个历程。

    为便利一样平常业务联系,更好地辅佐、共同质量专家组对三峡关键工程停止质量查抄、监视,以及为包管专业质量总监更好地事情,三峡总公司于2000年8月22日建立了三峡工程质量总监办公室,王世平、孙志禹、路卫兵和我是该办公室的工作人员。在此我讲几个故事。第一个是质量总监办刚成立时请了一名焊接专家,他叫罗伯特。有一天晚上他把我请到他的办公室,问我说,薛先生,焊接施工质量检测施行什么尺度?我说三峡总公司正在订定三峡企业尺度,在企业尺度没有出台之前,施行国标。他给我展现了他在现场拍的焊缝照片,照片显现三类焊缝存在大量的咬边和焊缝厚度不敷等征象。接着罗伯特拿出一张国标的复印件问我,那你们如今是否是施行的这个尺度?我说是的,罗伯特因而对我说,假如你们不施行这个尺度,那就痛快把它抛弃算了!他当着我的面把这张复印件扔到了废纸篓里,我感应十分惭愧。厥后我们对焊接质量高度正视。我记得其时××厂负担了三峡大坝深孔弧门的建造,三峡总公司赴厂停止验收前查抄时,发明许多三类焊缝不合格,因而回绝验收。厥后该厂把这个被回绝验收的弧门放在了厂大门口。以后我又和该厂的副总工程师碰头,他说你们那次拒收这个弧门,差点把我们厂搞垮了。可是我们以此为经验,质量疾速提高,才有了我们厂如今的场面,为此要好好感激三峡总公司。

还有一件事,三峡永久船闸的一批闸门建造完成后,经历收,运到三峡工地。安装前复查时发明部分焊缝不合格,三峡总公司决议让厂家来到工地停止片面的返修直到满意三峡尺度的要求。

    我们这些做法博得了社会的尊敬,我记得有一年我由于别的项目路子太原,我没去过太原,因而请太重的一个伴侣把我接到太重的招待所住一晚。待住定后,我的那位伴侣告诉我说该厂的副总工程师要请我用饭。我见到那位副总工程师,我对他说,我一个退休老头轰动您其实不该当。他说,我们情愿跟三峡来的同道停止交换,情愿听听你们的一些定见。这让我很打动。其时三峡工程的金属结构制造量很大,有那么多厂商来竞标、来投标,目标是什么?他们的目标之一就是经由过程三峡的质量管理来动员本身的质量管理,从而提高他们企业的本质。

    经由过程这些工作,我认为作为一名三峡工程的建设者、参与者,让三峡集团承建的这些水电站的施工质量到达国度或企业尺度是三峡集团的一个焦点长处,也是权衡我们每个员工的职业道德底线。既然我们是三峡集团的一名员工,就要铁了心地把三峡所划定的质量标准、管理办法坚定施行到位。要求他人做到的,我们本人起首一定要做到,施行时不要草率、让步。就像质量专家组那样,每次来三峡工程查抄就是以三峡工程质量标准来停止查抄,绝不让步,就以这一把尺子来权衡,及格就是及格,不合格就是不合格。追念起来,我们要进修以钱正英主席、张光斗师长教师、潘家铮师长教师为首的质量专家组,进修他们这类敬业的肉体,同时我们一定要对峙“竹筒倒豆子”的肉体,把工程的质量问题绝不坦白地讲出来,然后停止实时的处置。

 

   

     第三点,我讲一下本年5月、7月随国度能源局水电工程质量监视总站黎扬佳站长到乌弄龙?里底水电站、黄登?大华桥水电站停止施工质量查抄的一点领会。

    (一)我认为大渡河和澜沧江管理局以及部属的项目部高度正视工程质量管理,尺度明白、系统健全,工程质量也很好,我们走出去就能够开阔眼界。看看,很受教育。

    (二)我认为以黎扬佳站长为首的质量查抄工作组阐扬了查抄、评议、征询的感化,以是深受这几个电站参建各方的欢迎。

    (三)我们到黄登水电站观光、查抄了引水发电体系混凝土浇筑质量,项目经理和总监带我们观光了一个机组段的主厂房、母线洞、主变室、尾水管的混凝土浇筑。我边走边看边用手抚摩,我对他们的施工质量感应惊奇,这让我大开眼界。本来我以为三峡阁下岸电站厂房下流墙混凝土浇筑质量好,可是我们走出去才看到山外有山,人外有人。以是我跟他们要了几张照片,带给乌东德和白鹤滩,倡议他们去看一看、学一学。黄登水电站为什么能获得这些功效呢,我以为有这几点,一是他们的业主、设想、施工、监理共同得好,心往一处想,劲往一处使,尽力发赴、自始自终。二是他们的混凝土工程施工设想构造做得很好,对峙静态管理。

    白鹤滩工程建设部组织部分同道到黄登水电站去进修,我以为非常好,假如当前有机会还该当构造同志们有目标进修一下。

    我的讲话终了,请列位攻讦斧正,感谢。

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